audemi

Çöküşten Umuda Başlığın zıtlığı dikkatinizi çekmiş olmalı. Umut ve Çöküş. İkisi de birbirinden uzak iki terim. Pandemi sonrası yaşanan çöküş ve umutsuzluk dolu gündemimize farklı bir bakış açısını uygulamalarla birlikte sunan, Aktif Umut kitabının yazarlarından, Chris Johnstone; insanın yaşadığı rahatsız edici durumlarda zamanımızın 3 hikayesi adıyla, şu şekilde bir sınıflandırma yapar. [1] İlk kez yüzleştiğimiz acımız BÜYÜK ÇÖKÜŞ Devam eden süreç AYNI TAS AYNI HAMAM Umudumuzun bizi iyileştirdiği dönem BÜYÜK DÖNÜŞ BÜYÜK ÇÖKÜŞ: Çöküş kelimesi burada, bir olaydan çok süreci tarif etmek için kullanılmıştır. Ahlaki çöküş, kurumsal çöküş, toplumsal çöküş, ekonomik çöküş… v.b. Örneğin; Koçluk bakış açısının en kıymetli

Liderlik ve Çatışma Yönetimi İnsanların içinde bulunduğu her ortamda çatışma olması muhtemeldir. Sosyal etkileşimin ve örgütsel yaşamın bir gerçeğidir. Çatışmalar, iş yerindeki ekip çalışmasını ve aile içi ilişkileri etkileyebilir. Genel olarak çatışma insan iletişiminde bozukluklara yol açabilir. Ancak, çatışmaların varlığı tek başına zararlı değildir.  Önemli olan, bu çatışmaların nasıl yönetildiği ve çözüme nasıl ulaşıldığıdır. Çatışma yönetimi, çatışma çözümünden daha ayrıntılı ve insan ilişkilerinde daha çok öneme sahip olan bir kavramdır. Çatışma yönetimi, çatışmaların olumlu bir şekilde ele alınmasını, çözüme kavuşturulmasını ve taraflar arasında uzlaşmayı sağlamayı hedefler. Bunun için temel birkaç adım bulunmaktadır. İlk olarak, çatışmanın kaynağı anlaşılmalı ve tarafların

Bilişim Dünyasının Hayata Etkileri Dünyada hızlı bir dijital dönüşüm dönemi yaşanmaktadır. Bu dijitalleşme sürecinde internetin, bilgisayarın, telefonun, uydu teknolojilerinin aktif kullanımı çağımızda artık olmazsa olmazlar arasındadır. Buna bağlı olarak bilgi birikimi, bilginin üretimi ve yayılması sürecinde her geçen gün kullanılan teknolojiye yenileri eklenmektedir. Bilişim dünyasındaki gelişmeler ile dijitalleşme arasında doğrusal bir orantı vardır. Uluslararası arenada söz sahibi olan kurumlara bakıldığında, artık bünyesinde bilişim adı altında departmanlara da yer verildiği görülmektedir. Bilişim dünyasındaki gelişmeleri yakından takip ederek, kendi bünyelerinde üretime, gelişmeye nasıl katkı sağlayacakları konusunda bilişim ve ar-ge birimleri ortak çalışmalar yürütmektedir. Bunu yapmalarındaki amaçlardan bir tanesi de bilgi yönetimidir.

Benlikler, Saboteler ve İş Hayatına Yansımaları İnsan kendi kendine engeller koyarak, hayatını ya da çalıştığı kurumu sabote edebilir mi? Örneğin; Her pazartesi diyete başlayacağına dair verdiği sözü, pazartesi öğleye kadar sürdürüp ofiste ikram edilen o tatlıya hayır diyemeyip ilk lokmada yaşanılan hüsran ve çaresizlik içinde oldunuz mu hiç? Ya da vizelerde aldığı düşük notu finallerde telafi etmeye dair verdiği kararı final sabahında kendine tekrar hatırlatan öğrenci ile aynı duyguları paylaştınız mı? Veyahut; önemli bir toplantıda yapacağınız sunumda, kızarmadan, nefesiniz kesilmeden sunabilmek için kendinizi şartlamış olduğunuz oldu mu? Tüm potansiyelinize yetkinliğinize ve altyapınıza rağmen, sesinizin yine de titremeye başladığını, yöneticinize

Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ve Alüminyum Sektörü: Geleceğe Yönelik Beklentiler Günümüzde, karbon salınımının azaltılması giderek önem kazanmaktadır. Avrupa Birliği'nin öncülük ettiği Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM), bu bağlamda alüminyum sektöründe de büyük değişimler getirmeye hazırlanmaktadır. Alüminyum üretimi, enerji yoğun bir süreç olup genellikle fosil yakıtların kullanımına bağlı olarak yüksek karbon salınımı gerçekleştirebilir. SKDM, ithal edilen ürünlerin karbon salınım maliyetlerini kapsayan bir mekanizma olarak öne çıkmaktadır. Alüminyum gibi enerji yoğun ürünlerin üretiminde, SKDM'nin etkisi büyük olabilir. Bu mekanizma, ithal edilen alüminyum ürünlerinin üretimindeki karbon ayak izini dengelemeyi amaçlamaktadır. Dolayısıyla, AB pazarına giren alüminyum ürünlerinin SKDM'ye uygunluk sağlamak adına daha düşük